2050 suena bien. Tiene algo de horizonte. Nos permite hablar de sostenibilidad, planeación y de cómo queremos que sea Querétaro dentro de veinticinco años.
2027 es otra cosa.
Está mucho más cerca. Tan cerca que obliga a hacer preguntas menos cómodas: ¿qué se hizo?, ¿qué funcionó?, ¿qué quedó pendiente?, ¿cuánto costó?, ¿quién se hará responsable de continuar?
Por eso, si queremos hablar en serio del agua en Querétaro rumbo a 2050, quizá deberíamos empezar hablando de 2027.
Pensar a largo plazo es necesario. Las decisiones que tomamos hoy sobre agua, territorio e infraestructura van a tener consecuencias durante décadas. El problema aparece cuando el futuro se vuelve tan lejano que dejamos para después las decisiones que tendrían que empezar ahora.
Y con el agua eso pesa especialmente.
Un acuífero tarda años en mostrar los efectos de lo que hacemos. Una zona de recarga puede transformarse mucho más rápido. Una obra hidráulica requiere estudios, permisos, presupuesto y tiempo. Y mientras todo eso ocurre, la ciudad sigue creciendo.
Por eso vale la pena regresar a los datos.
En el acuífero Valle de Querétaro, CONAGUA reporta una recarga media anual cercana a los 70 millones de metros cúbicos, mientras que la extracción registrada supera los 131 millones.
Dicho de una manera mucho más sencilla: por cada litro que entra al acuífero, estamos sacando casi dos.
Ese dato por sí solo ayuda a dimensionar el problema.
Entonces 2050 deja de ser solamente una fecha bonita para hablar del futuro. Se convierte en una pregunta bastante concreta: ¿qué tendríamos que empezar a cambiar desde ahora para llegar mejor a ese año?
Y ahí entra 2027.
Ese año termina un ciclo de gobierno y comienza otro. Es, por lo tanto, un buen momento para hacer un primer corte de caja.
No para preguntarnos si ya resolvimos el problema del agua en Querétaro. Eso sería poco realista. Hay problemas que se construyeron durante décadas y que también necesitarán años para corregirse.
Pero sí para preguntarnos cuánto avanzamos.
Para entonces deberíamos saber, por ejemplo, cuánta agua se pierde en las redes y cuánto logramos recuperar. Cuánta agua tratamos y cuánta volvemos a utilizar. Qué zonas de recarga cuentan con mecanismos de protección. Qué proyectos ya tienen recursos, cuáles comenzaron y cuáles siguen atorados.
Y, sobre todo, deberíamos tener con qué comparar.
Porque hablar de resultados implica conocer el punto de partida.
Ahí está una parte del problema que suele recibir menos atención. Entre los grandes anuncios y las metas de largo plazo hay algo mucho menos vistoso, pero decisivo: la gestión.
Medir. Dar seguimiento. Corregir. Publicar resultados. Mantener proyectos que funcionan y reconocer los que tienen que cambiar.
Eso también es política hídrica.
El agua atraviesa prácticamente todas las decisiones importantes sobre el crecimiento de Querétaro. Está en la vivienda, en los parques industriales, en la agricultura, en las plantas de tratamiento, en las nuevas vialidades, en los desarrollos urbanos y, por supuesto, en la manera en que ocupamos el territorio.
Por eso pensar en 2050 tendría que servirnos para tomar mejores decisiones en 2026 y 2027.
Una de ellas podría ser bastante simple: decidir desde ahora qué vamos a evaluar en 2027.
Poner indicadores. Establecer una línea base. Definir proyectos prioritarios. Saber qué institución será responsable de cada cosa. Y hacer pública esa información para que, cuando llegue el momento, podamos comparar lo prometido con lo realizado.
Ahí empieza también la diferencia entre una política de gobierno y una política de Estado.
Un gobierno puede iniciar proyectos, hacer diagnósticos y plantear una ruta. Una política de Estado necesita algo más difícil: lograr que lo que funciona pueda sobrevivir al cambio de administración.
Eso requiere instituciones con capacidad técnica, información que pueda consultarse, proyectos con continuidad e indicadores que permitan saber si realmente estamos avanzando.
Porque la siguiente administración seguramente tendrá otras prioridades, nuevos funcionarios e incluso otras formas de entender el problema.
Y eso es normal.
La continuidad tampoco significa hacer exactamente lo mismo durante veinticinco años. Significa mantener el rumbo y tener información suficiente para corregirlo cuando sea necesario.
Quizá ahí esté el verdadero valor de pensar en 2050.
Tener una dirección que dure más que un periodo de gobierno y, al mismo tiempo, metas suficientemente cercanas para poder exigir resultados.
2050 puede seguir siendo el horizonte.
Pero antes llegará 2027.
Y cuando llegue, la pregunta debería ser bastante sencilla:
¿qué cambió realmente en estos años?
Porque si queremos llegar a 2050 con un Querétaro más preparado para enfrentar sus retos de agua, necesitamos empezar a construir esa respuesta desde ahora.
