San Juan del Río.- Mi compromiso de servir a las y los sanjuanenses, hoy se ve reflejado con este segundo informe de gobierno, en donde reitero seguir aprovechando la oportunidad de servir con pasión y convicción a las familias; precisó el munícipe Roberto Cabrera Valencia, durante la presentación de su Segundo Informe de actividades al frente del gobierno de San Juan del Río.
Dijo estar seguro, de seguir contando con la participación de las familias sanjuanenses y su equipo de trabajo para continuar formando un municipio incluyente y humano, “estoy comprometido a defender, amar y creer en San Juan para mejorar la calidad de vida de los sanjuanenses”, aseguró.
Agregó que, con este Informe de Gobierno contiene información donde da a conocer cifras y datos de los objetivos cumplidos durante su segundo año de gobierno y trabajo continuo que ha realizado.
Manifestó que, basados en proyecto rector, el Plan Municipal de Desarrollo, establece cinco ejes rectores: Calidad de Vida, Competitividad y Desarrollo Económico, Nuevo Modelo de Ciudad y Municipio, Seguridad de las Familias, Gobierno Transparente, Cercano y Resolutivo.
Detalló que, como Municipio Humano e Incluyente, se ha buscado en dignificar la Calidad de Vida, a través de la construcción de calidad de vida en el municipio, lo cual ha sido una tarea de día a día, a través de la suma de los esfuerzos que el sector público y privado realiza, para mejorar las condiciones que rodean a los sanjuanenses.
En tanto, al Desarrollo Social, dijo ser, una de las tareas de mayor importancia para su gobierno, toda vez que, es su prioridad, el mejoramiento de las condiciones de los sanjuanenses, tanto social, como en su desarrollo y evolución, “en todas aquellas condiciones que permitan la sana convivencia entre los individuos, así como la interacción con sus autoridades”.
En este sentido, se refirió a la entrega de programas como:
Becas Escolares, donde se beneficiaron 15 mil estudiantes a través de un estimulo económico, que facilitó el pago de sus inscripciones, compra de útiles y uniformes escolares.
Calentadores, mencionó que, con el sistema de Calentadores solares, el beneficiario alcanza un ahorro en el consumo de gas, de hasta el 75 por ciento, aquí, se beneficiaron 730 familias en 27 localidades, que decidieron aprovechar el apoyo.
Donativos de Jitomate, con este apoyo, las 6 mil 440 familias beneficiarias, ahorraron considerablemente su gasto en el surtido de la canasta básica.
“La Secretaria de Desarrollo Social para esta Administración Municipal 2021-2024 estamos comprometidos con seguir los ejes que nuestro Alcalde Roberto Carlos Cabrera Valencia ha plasmado en el Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024 y es por esto que hemos tomado acciones para que nuestros programas queden alineados a dichos ejes. El eje que principalmente nos rige es el de Calidad de Vida el cual se enuncia en el Plan Municipal de Desarrollo como “Generar las condiciones que promuevan la igualdad en el acceso a la salud, educación, deporte, cultura para toda la población de San Juan del Río, para encaminar a una sociedad equitativa e integradora, que se base en la coordinación, cohesión y confianza”, y este a su vez está alineado con 1. El fin de la pobreza, 2. Hambre cero, 3. Salud y Bienestar, 4. Educación de Calidad, 5. Igualdad de Género, 6. Agua limpia y Saneamiento, 8. Trabajo Decente y Crecimiento Económico, 10. Reducción de las Desigualdades, 11. Ciudades y Comunidades Sostenibles, los cuales son Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas para el 2030”.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Cabrera Valencia, aseguró que, para su administración la Participación Ciudadana es de suma importancia, asegurando que, su gobierno es de puertas abiertas, “la participación ciudadana imparta en el desarrollo de comunidades, legitima las decisiones del gobierno, gracias a su intervención que permite mejorar en consenso las decisiones y proyectos que este gobierno pone en función”.
En este tema, detalló que, a través del programa “Adelante mi querido San Juan, se vieron beneficiadas 160 mil 618 personas, a través de la dignificación de diversos espacios públicos en colonias y comunidades de San Juan del Río. Así como 12 jornadas de reforestación en puntos estratégicos del municipio. “El programa Adelante mi querido San Juan, sigue siendo la parte medular de la administración, ya que se busca promover y acrecentar la participación de las y los sanjuanenses, a través de gestiones, para la rehabilitación de espacios públicos, así como jornadas de reforestación, por mencionar algunos (…) también existen Programas y Acciones Sociales, en la cual se busca mejorar las condiciones de vida de las familias de San Juan del Río, a través del ahorro y emprendimiento”.
SALUD
“En esta administración, la salud juega un papel fundamental, dentro de la planeación municipal en el primer eje denominado calidad de vida, así como el tercer eje denominado seguridad de las familias”.
El gobierno municipal de San Juan del Río participa activamente en tres proyectos estratégicos en materia de salud los cuales son: La red queretana de municipios por la salud, integrada por los 18 municipios del estado de Querétaro y de los cuales, el presidente municipal Roberto Carlos Cabrera Valencia es el coordinador de la región II que comprende los municipios de San Juan del Río, Amealco, Colón, Tequisquiapan y Pedro Escobedo.
El segundo Proyecto tiene que ver con la certificación como un municipio promotor de la salud, el cual con lleva realizar todas aquellas gestiones y actividades preventivas que permitan alinear a la población con políticas destinadas a la prevención de la salud como en temas de diabetes, enfermedades respiratorias, crónico degenerativas, de carácter sexual, psicológico entre otras.
“Uno de los proyectos más importantes lo es la construcción de un centro gerontológico apoyado por parte del ejecutivo del estado el cual permitirá a las personas mayores de 60 años acudir y ser recibidas en donde se les proporcionara consultas médicas, talleres, capacitación, alimentación, terapias ocupacionales, entre otras acciones, este centro tendrá los siguientes espacios, Se contempla una inversión de 73.2 millones de pesos, 42 personas en el área, Capacidad para atender hasta 500 personas diariamente, Desayunos para 110 personas de lunes a viernes. Comidas para 125 personas de lunes a viernes (aproximadamente), Servicio de vigilancia, Insumos de papelería, Servicios básicos, Bodega de mantenimiento”.
INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER
Roberto Cabrera Valencia, refirió que, el Gobierno Municipal trabaja de forma articulada con el Instituto Municipal de la Mujer, para la disminución de las brechas de desigualdad entre mujeres y hombres, así como en el acceso de las mujeres a una vida libre de violencia; buscando impactar en el cambio de roles y estereotipos históricamente construidos, para lo cual el IMM, desarrolló el programa Adelante las Mujeres, con las siguientes acciones:
Mil 695 atenciones a través del Área de Psicología promoviendo un estilo de vida saludable en el bienestar emocional de las Mujeres y brindando atención personalizada y gratuita en materia de psicología a Mujeres mayores de edad.
697 atenciones de Asesoría Jurídica gratuita para brindar atención personalizada a las Mujeres mayores de edad interesadas.
Mil 721 atenciones a través del Área de Salud gestionando el acceso a diversos servicios gratuitos, realizando así 397 Mastografías y 79 Papanicolaou. Así mismo, se brindaron 535 consultas de Nutrición.
Mil 330 atenciones a través de 26 talleres, cursos y seminarios gratuitos para el empoderamiento económico y el autoempleo desarrollados por el área de Construyendo Redes.
7 mil 556 atenciones a través del Área Capacitación y Desarrollo Humano con pláticas en diferentes ámbitos de la sociedad, así mismo, fueron brindadas 2 conferencias magistrales: Todo lo que debes saber acerca del cáncer de mama y “Día internacional de la eliminación de la Violencia contra la Mujer, donde se fortalecieron a 129 personas de la sociedad Sanjuanense.
Mil 225 funcionarios públicos municipales fortalecidos con el curso Formación en perspectiva de género con lo cual, se tiene un avance del 60 por ciento en relación al número total de funcionarios municipales para la transversalización e institucionalización de la misma, en las Secretarías y Dependencias Gubernamentales y en alineación al Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024.
770 atenciones por medio del Instituto Itinerante directamente en las comunidades y colonias, así mismo, colaborando en acciones de los programas Estatales y Municipales, como: Jornadas Adelante, Mi Querido San Juan y Juntos Contigo.
Firma de 21 convenios de colaboración, con los cuales, se proporcionaron 584 pases para efectuar servicios en materia de salud, educación, psicología, legal y funerario, a bajo costo.
Arranque de la campaña contra el acoso sexual en el transporte público” Alza la voz, actúa y denuncia” y la entrega de constancias del curso “Formación en perspectiva de género” a operadores de transporte público de CTM y FTEQ.
SERVICIOS PÚBLICOS
El presidente municipal, refirió que para la Secretaría de Servicios Públicos Municipales, es una dependencia congruente con la visión institucional de, San Juan del Río, a través de un nuevo Modelo de Ciudad y Municipio, Moderno y Próspero, basados en la política pública de Infraestructura y Plataforma Ambienta y en la búsqueda de dar cumplimiento al Tercer Eje Rector de Plan de Desarrollo Vigente, mismo que nos enmarca las acciones de un Nuevo Modelo de Ciudad y Municipio; se dio a la tarea de realizar acciones de manera permanente, enfocadas a satisfacer las necesidades de la población habitante del municipio, en temas de Alumbrado Público, Mejoramiento de vialidades con reparación de carpeta asfáltica y pintura de guarniciones, Limpieza y deshierbe de áreas verdes, poda de árboles y sin faltar la importante actividad de Recolección de Basura y el barrido de calles del primer cuadro de la Ciudad ampliando esta labor de manera programada en las principales vialidades de la zona urbana.
OBRAS PÚBLICAS
En este tema, Roberto Cabrera, enfatizó que la materialización de un nuevo modelo de ciudad y municipio implica romper paradigmas con creatividad y visión de largo plazo. Y lograrlo ha requerido un giro de 180 grados respecto al enfoque que se le había venido dando a la obra pública en el municipio. “Desde que inició esta administración, hemos logrado concretar una reingeniería de los procesos administrativos, normativos y operativos plasmados a través de la aprobación del Manual de Procedimientos de la Secretaría de Obras Públicas aprobado a inicios de este ejercicio. Gracias a esta reingeniería, hemos podido realizar una planeación a corto, mediano y largo plazo para sentar las bases del desarrollo sostenible de nuestro municipio, capaz de responder a las necesidades presentes y a la vez diseñar un mejor futuro para nuestros Sanjuanenses”.
Detalló que, un ejemplo de este esfuerzo ha sido la creación de la Dirección de Obra Institucional, encargada de ejecutar obra menor por administración, la ha permitido, a través de una serie de programas encaminados a objetivos muy específicos, realizar pequeñas acciones de gran trascendencia social. Acciones, dijo, han contribuido a: 1. mitigar el riesgo de inundaciones, como el programa de limpieza del Río San Juan; 2. coadyuvar en la movilidad y accesibilidad de peatones, con la construcción de banquetas y rampas para personas con discapacidad, 3. disminuir las inequidades a través de la rehabilitación de escuelas, caminos, calles, y 4. dignificar los espacios municipales, que son nuestra carta de presentación, tanto en las oficinas de nuestras autoridades auxiliares, como en parques y jardines.
“Al corte de junio del presente ejercicio fiscal, hemos realizado un total acumulado de 815 acciones a través de estos programas, entre los que destaca sin duda el de rehabilitación de espacios educativos, donde, gracias a la suscripción de un convenio de colaboración con la USEBEQ, hemos podido apoyar a numerosas escuelas de educación básica a través de la dignificación de aulas, fundamentalmente pisos firmes y losetas, entre las que resalta el caso de la Secundaria Roberto Ruiz Obregón, en la Col. Las Águilas y el Jardín de Niños Fernando de Tapia en Infonavit Pedregoso, entre otras”.
SEGURIDAD
Roberto Cabrera Valencia, enfatizó que, la Seguridad de las Familias, es un compromiso como el Promover, respetar y garantizar los derechos de las familias en igualdad de condiciones para las y los Sanjuanenses; desde instituciones sólidas y eficientes.
Ante ello, mencionó que existen diversas Estrategias, que, de seguirlas, la seguridad en el municipio se mantendría favorable para sus habitantes.
Gobernabilidad, Prevención del delito, Protección civil, Profesionalización, Fortalecimiento institucional, Derechos humanos, Implementación de programas, Trabajo con sociedad Civil.
Precisó que para ello es importante, mantener el eje medular la Seguridad de las familias, planteado en el Programa Municipal de Desarrollo, la Secretaria de Seguridad Pública Municipal (SSPM) ha implementado tres programas básicos que se suman a la estrategia propuesta dentro del Programa Municipal de Seguridad, que alineado al PMD y al Plan Estatal de Desarrollo, desarrollan acciones, planes, programas y estrategias definidas para el cuidado de la ciudadanía, fomentando la sana convivencia en entornos de paz, además de la promoción de la seguridad a través de la participación ciudadana, esto, sumado a la capacitación y equipamiento, fortalece las acciones en materia de seguridad pública para las y los habitantes de nuestro municipio.
“Durante este segundo año, se han implementado 3 programas medulares, que dan respuesta a las necesidades que la ciudadanía manifiesta a través de las reuniones permanentes con las áreas de Prevención del Delito y Policía Municipal. Dichas acciones buscan no solo combatir las posibles incidencias, sino fortalecer la prevención a través del conocimiento y aplicación de la ley, además de fomentar la participación ciudadana para el cuidado de sus entornos y, por ende, de sus hogares”.
Agregó que, el programa, Escuelas Seguras, tiene como objetivo, desalentar, prevenir y detener a probables responsables de actos delictivos al interior de instituciones educativas. “Dicho programa, a través de la participación de los Comités de Padres de Familia, Autoridades Educativas, Autoridades municipales y vecinos, busca prevenir la comisión de actos delictivos en los espacios educativos del municipio a través de la instalación de alarmas con sensores en las planteles educativos, conectadas al centro de monitoreo, además de la conformación y capacitación de grupos de ciudadanas y ciudadanos que puedan vigilar y de manera conjunta con las autoridades trabajar en la prevención de la comisión de algún delito”.
Detalló que la meta es, en una primera etapa, integrar a dicho programa 135 planteles de los diferentes niveles educativos en distintos puntos del municipio.
El alcalde también habló del Programa: Monitoreo / Sistemas de Video Vigilancia. Body Cam / Video a bordo / Cámaras de Video Vigilancia; el cual tiene como objetivo Fortalecer mediante la implementación de tecnologías la labor policial, a través de herramientas de video vigilancia en puntos estratégicos, unidades y elementos policiales. “Este programa se constituye de tres principales líneas de acción: Sistema de Monitoreo Municipal. En este se reforzará el alcance de puntos de video vigilancia conectadas de manera directa a C4 Municipal, así como a CQ CIAS en el Estado. Dicha acción se constituye de la modernización, actualización y en algunos casos mejora de equipamiento en diferentes puntos de la ciudad. Logrando una cifra de 242 cámaras de video vigilancia trabajando de manera óptima”.
Reiteró que, el sistema de Video a bordo de Patrullas. Instalación de cámaras de monitoreo en 20 unidades de seguridad pública municipal, se instalarán en 20 unidades, en la parte exterior e interior con la bondad de permitir la grabación de audio y video hasta por 15 días, esto, sumado a la geolocalización y monitoreo en tiempo real. Cámaras de Solapa. Implementación del sistema de video vigilancia tipo solapa, que permitirá grabar las situaciones que el personal y la ciudadanía viven, permitiendo transparentar la labor policial y monitorear las posibles situaciones que se presenten.
“En una primera etapa se activarán 150 cámaras tipo solapa para personal operativo, esto con los requerimientos necesarios para su funcionamiento: espacios de recarga, almacenamiento de imagen”.
Así mismo refirió que, para continuar con la seguridad en el municipio, es importante destacar el programa: Justicia Cívica. Enfoque de Proximidad Social / Intervención Policial para Promoción de la Cultura de la Paz y Legalidad; la cual tiene como objetivo; mantener la tranquilidad de los espacios públicos, así como la integridad de las personas y sus bienes. Es a través de la implementación de un Marco Jurídico, la capacitación especializada y el desarrollo tecnológico, esta estrategia impactará de manera positiva y precisa a través de la implementación de políticas públicas, mecanismos de coordinación interinstitucional, transparencia y rendición de cuentas, la promoción de la participación ciudadana para la prevención del delito, así como la cultura de civilidad, que permita cumplir con los fines constitucionales de la seguridad en el Estado, la protección de los derechos y libertades fundamentales, la integridad de los ciudadanos, así como el mantenimiento del orden y tranquilidad pública.
Para finalizar el alcalde Roberto Cabrera, mencionó que, durante el periodo de octubre de 2022 a junio de 2023 se iniciaron 257 expedientes por presunta responsabilidad administrativa, cifra menor a los expedientes iniciados durante el periodo octubre de 2021 a junio de 2022, donde se atendieron un total de 413 expedientes. Estos se dieron por diversos temas, como; por la omisión de la presentación de la Declaración Patrimonial. Por entrega- recepción, denuncias y/o quejas ciudadanas. Así mismo en atención al seguimiento de los expedientes, solo uno resulto en denuncia interpuesta ante la Fiscalía especializada en el Combate a la Corrupción para el periodo de octubre de 2022 a junio de 2023 y una para el periodo anterior. “Para el Órgano Interno de Control es de gran importancia la cooperación y coordinación con cada una de las áreas. La comunicación y la colaboración entre el Órgano Interno de Control y las diferentes dependencias contribuyen a fortalecer los mecanismos de control y asegurar el cumplimiento de los objetivos del Municipio de San Juan del Río”.
Cabe señalar que, durante la rendición del segundo informe de actividades del alcalde Roberto Cabrera Valencia, estuvo acompañado por sus familiares y amigos, así como por los integrantes de su gabinete y cabildo; presidentes municipales, ex presidentes municipales, diputados locales, entre otras personalidades.
