SERGIO A. VENEGAS A./FERNANDO VENEGAS R.
Frente al proceso electoral 2027 la UAQ mantendrá su neutralidad sin preferencia política y abierta a todos los actores, más allá de los colores de los partidos políticos, respondió la rectora Silvia Amaya Llano a PLAZA DE ARMAS, El Periódico de Querétaro. En relación con las investigaciones que se realizan por presuntos desvíos, dijo que ha sido avisada de que habrá más auditorías.
En entrevista para la serie Contrafuego 2025 por los 15 años de El Periódico de Querétaro la jefa universitaria, atenta y con colorido vestido morado, rodeada de muñecas Lele, dijo que “al final el compromiso es mantenernos neutrales y trabajar con quien la comunidad, la sociedad, decida beneficiar con su voto”.
En compañía del secretario Iván Nieto y de su equipo de prensa, Amaya Llano reiteró su apuesta por la excelencia académica, la internacionalización de nuestra máxima casa de estudios, la cobertura de todos los municipios y de una escuela de bachilleres para el Campus Aeropuerto.
La rectora opinó con reservas sobre el proyecto hídrico de El Batán pero advirtió la urgencia de garantizar el abasto de agua, reiteró el ofrecimiento de que su institución contribuya con sus científicos y sea una contraloría social. Sin reservas, reconoció el apoyo de gobernador para que la UAQ cuente con finanzas sana.
Aquí la entrevista.
BACHILLERES EN AEROPUERTO
Plaza de Armas. ¿Cómo se vive, rectora, y advierte, desde aquí, desde el Cerro de las Campanas, la nueva realidad de Querétaro y de México?
Silvia Amaya. Bueno, yo que soy universitaria y que trabajo desde hace treinta y dos años para esta institución, pues claro que hemos sido testigos de cambios, no solamente de nuestra institución, sino en en todos los ámbitos, ¿no? Desde que yo recuerdo e inicié, pues hemos vivido en un país en crisis económica y seguimos en crisis económica. La universidad por supuesto que ha ido dando respuesta a las necesidades que se presentan a lo largo del tiempo, siempre buscando sortear los retos en todos los ámbitos y siempre trabajando, buscando la excelencia, buscando que sea reconocida y se mantenga como la mejor opción educativa en el estado.
Entonces, es un trabajo que nos ha ocupado desde siempre. Entonces, yo creo que más allá de las problemáticas que hemos enfrentado como institución y a lo mejor si hacemos un símil de los quince años que tiene Plaza de Armas un medio de comunicación tan queretano como la Universidad. En quince años también la universidad ha visto un crecimiento. En el 2010, que ustedes inician, iniciábamos también actividades en el campus Aeropuerto.
Hoy un campus que sigue creciendo, que sigue albergando y albergará otras opciones educativas, como pensamos el año próximo aperturar bachilleres en campus Aeropuerto. Actualmente, con una población estudiantil de mil quinientos estudiantes y que en el 2010, pues era muy incipiente, ¿no? Nadie quería trasladarse a campus Aeropuerto y la única facultad que se animó fue Lenguas y Letras, en su momento, la Escuela de Idiomas. Entonces, eh, en aquel momento, hace quince años éramos veintiséis mil en la universidad, ahora somos treinta y tres mil seiscientos.
Entonces, el incremento en estudiantes es evidente y yo creo que seguimos con ese compromiso de buscar, cómo abrir más espacios para que quienes quieran formarse, quienes quieran transformar o cumplir su sueño de formación universitaria vean en nuestra institución como la mejor opción.
LA UNIVERSIDAD A TIEMPO
Plaza de Armas. Así las cosas, ¿diría usted que la universidad está a tiempo con el desarrollo educativo- … del 2025?
Rectora. Sí, porque finalmente uno de los compromisos que tenemos hoy día es seguir siendo pertinentes. Y en la medida que va surgiendo alguna necesidad en un área, pues hay un trabajo de las facultades, de decir, cómo atendemos esa necesidad. Y de ahí que seguimos, pese a las limitaciones económicas que como institución pública nos definen, seguimos buscando cómo crear nuevos programas, cómo reestructurarlos, cómo vamos, ofreciendo alternativas o las mejores alternativas de formación.
Entonces, si nos han acompañado en algún consejo universitario, vemos que la universidad es tan dinámica que, periódicamente reestructuramos los programas, se ve la necesidad de aperturar otros y ese dinamismo, finalmente, es respuesta de las necesidades que se perciben en educación superior, ¿no? .
EXCELENCIA E INTERNACIONALIZACIÓN
Plaza de Armas. ¿Cuál es, rectora, su meta como jefa de esta universidad y cómo desea que se le identifique con el tiempo?
Rectora. Bueno, por supuesto que la excelencia educativa es uno de los objetivos que como institución de educación hemos planteado esenciales. Otro de los puntos que me interesa mucho es seguir apostando y trabajando por la internacionalización de nuestra institución. Ya en alguna otra ocasión que platicamos, sí decíamos que el compromiso es que estamos formando ciudadanos del mundo y queremos que quienes egresen de nuestra institución no se vean limitados, sino más bien tengan esa audacia, esa seguridad de decir: “Puedo desenvolverme con éxito en cualquier ámbito, en cualquier país, y puedo ser tan competitivo como quien se ha formado en otras instituciones”.
Plaza de Armas. Decía usted lo de la escuela de bachilleres allá en campus Aeropuerto, pero en general, ¿piensa usted crear nuevas escuelas o carreras?
Rectora. Sí, yo creo que en el momento en que la universidad no piense en crecer, abrir oportunidades de estudio, pues es que estaremos, no cumpliendo con nuestro máximo objetivo para lo que fuimos creados, o sea, la universidad es una institución, exactamente, que tiene como visión, como comentábamos hace un momento, ser la mejor opción educativa y en ese sentido tiene que estar al día con las necesidades.
Y no solamente en educación, también en investigación. El día de ayer me comentaba el doctor Toledano, que es el secretario de Investigación, Innovación y Posgrado, que ya salieron los resultados de las convocatorias de CCT, antes CONACYT. Y afortunadamente, varios de nuestros investigadores fueron seleccionados, aprobados sus proyectos para ingresar recurso y con ello, pues también apostar a generar conocimiento de vanguardia, de frontera en diferentes temáticas, lo que nos consolida no solamente en el área de investigación, también en la formación de recursos humanos-
El hecho de que un estudiante que está haciendo, una tesis de maestría o de posgrado tenga la posibilidad de participar en un proyecto que tiene financiamiento, pues porque es pertinente y resuelve una problemática, pues eso es muy relevante para su currículum, pero también para la sociedad y en general el país.
Plaza de Armas.¿Qué opina, doctora, de, del enfoque de la educación en la 4T y el trato que le dan a las universidades públicas?
Rectora. Bueno, yo entiendo que cuando hablan de que la educación universitaria debe ser gratuita, pues me parece que sería un ideal. Ojalá pudiera ser, pero la pregunta que siempre hemos hecho es, bien, nosotros podemos buscar el esquema de la gratuidad siempre y cuando tengamos el recurso para ofrecer programas de calidad, sin que este le cueste al estudiante. Y si no le cuesta al estudiante, le tiene que costar a alguien. Y en ese sentido, creo que si el Estado se está comprometiendo con hacerse cargo, pues el Estado tendrá que brindarnos los apoyos que se requieren para que sea gratuita.
UAQ, FINANZAS SANAS
Plaza de Armas. Es insuficiente en este momento el apoyo que dan a las universidades públicas desde hace años, ¿no?
Rectora.Sí, como sabemos, gracias a Dios, la Universidad Autónoma de Querétaro al momento tiene finanzas sanas, pero no es lo mismo o no es la misma situación que, que tienen otras universidades públicas en el país. Algunas ya están con números rojos y no le están pagando de manera oportuna a sus profesores, a su personal. Entonces sí, siempre para las universidades públicas ha sido un reto el poder seguir creciendo, seguir manteniendo estándares de calidad sin un presupuesto suficiente.
Entonces, si bien de pronto se dice, bueno, pues generen recursos, la Universidad Autónoma de Querétaro tiene servicios que cobra y adquiere recursos, pero no son suficientes como para ofrecer de manera gratuita la educación. Entonces, nuevamente, yo lo que creo es que si es postura de la Federación el que sea gratuita, pues deben de asegurar que tenemos los apoyos económicos necesarios para que así suceda, ¿no? De otra forma, pues es inviable.
NO REHÉN DE PARTIDOS
Plaza de Armas. La lucha política por Querétaro del 2027 podría entrar a la universidad. ¿Cómo lo vislumbra?
Rectora. Bueno, yo creo que siempre que hay cambios de gobierno en los siguientes niveles, pues hay toda esta efervescencia de saber quién va a tomar el mando, en este caso a nivel estatal o a nivel de los municipios. Yo creo que la Universidad Autónoma de Querétaro, finalmente tiene un compromiso más allá de los colores de los partidos políticos. Trabajamos con todos los actores, independientemente del color de su partido en particular, porque creo que la universidad debe mantenerse sin preferencia política, porque al interior, pues cada universidad, cada universitario tiene su propia preferencia electoral y es muy respetada, pero no, no debemos como universitarios tomar partido.
Al final el compromiso es mantenernos neutrales y trabajar con quien la comunidad, la sociedad, decida beneficiar con su voto.
Plaza de Armas. ¿NO piensa que pueda ser rehén la universidad de los partidos?
Rectora. Yo creo que hay que cuidar que la universidad no se vuelva rehén de los partidos.
VIENEN MÁS AUDITORÍAS
Plaza de Armas. ¿Cómo lidia actualmente usted desde la rectoría con estas investigaciones sobre presuntos hechos de corrupción?
Rectora. Bueno, la universidad, al recibir recursos federales y estatales, tiene el compromiso de rendir cuentas con las autoridades que tienen este objetivo. Y en ese sentido, lo que hemos hecho es atender las solicitudes que nos hacen, en este caso, las dependencias o los organismos encargados de de estas investigaciones, de esta rendición de cuentas. Nos acaban de informar que en breve tendremos auditorías y las auditorías son de forma continua. Y, bueno, pues creo yo que como, como institución pública tenemos el compromiso de dar las facilidades para que estas instituciones, estas entidades, hagan su trabajo, ¿no?
Plaza de Armas. Su relación con sus antecesores ¿Cómo es?
Rectora. Pues de respeto. Somos universitarias, universitarios y nos respetamos, aunque podamos pensar diferente. Yo creo que el respeto es la base de la convivencia saludable.
CON KURI, RESPETO
Plaza de Armas. Y suu relación con con el gobernador Kuri ¿Cómo es?
Rectora. También de respeto. Finalmente, él es el que gobierna el Estado y, un trato respetuoso, creo que nos asegura un beneficio para nuestra institución.
Plaza de Armas. Rectora, por años ha habido el proyecto de un hospital universitario. En algún momento se llegó a hablar de este inmueble en 5 de Febrero. ¿Usted ve factible que, que se pueda concretar? Hemos visto que han hecho buenas alianzas con la iniciativa privada para la formación de los estudiantes, pero ha faltado ese espacio universitario. Tienen las clínicas, pero- Un hospital en forma…
Rectora. Lo que pasa es que sí tenemos ejemplos de hospitales universitarios que son parte de instituciones, por ejemplo, de Nuevo León o de Puebla…. pero el esquema de funcionamiento de estos hospitales universitarios tienen un componente muy fuerte de apoyo económico del Estado. Entonces, la universidad por sí sola, en este momento no podría hacerse cargo en ser un proyecto que sea económicamente viable, pero eso nos cierra la puerta a que más adelante, como bien comenta, con una participación privada se pudiera plantear un proyecto en el que se pudiera echar a andar.
O sea, no, no es tan sencillo, el que podamos invertir la cantidad que se requiere para un hospital con toda, con todo el equipamiento y la fortaleza que se requiere, ¿no? Porque no es solamente atender un primer nivel, atender todos los niveles con el equipamiento, que creo yo que también es de mucho costo y la inversión por supuesto que en Querétaro, pues hace falta hospitales, ¿verdad? no, no lo desecho totalmente, pero en este momento las finanzas de la universidad por sí mismas y con el presupuesto que tenemos, pues no es viable nuevamente.
Eso no implica que más adelante, en otros esquemas de participación, analizados después de un diagnóstico, platicados, cómo sería el esquema de la participación, cómo podemos asegurar una atención de calidad, a precios competitivos, pues bueno, lo podríamos, ir revisando.
EN TODOS LOS MUNICIPIOS
Plaza de Armas. Lo que sí hemos visto es la extensión que ha tenido la universidad hacia el territorio serrano Para dar oportunidad a más estudiantes a, a su formación.
Rectora. Así es. Estamos presentes, ya operando, prácticamente en todos los municipios de, de Querétaro. Ahorita estamos trabajando un proyecto con Ezequiel Montes en bachilleres. En San Joaquín llevamos pláticas con el alcalde para aperturar la Escuela de Artes y Oficios. Entonces, también dependiendo de la necesidad que tiene el municipio es, bueno, hacia dónde puede la universidad apoyar para el desarrollo y crecimiento del municipio en cuestión. Entonces, sí, no tenemos todos los programas en todos los municipios, pero sí aquellos en donde hay una mayor necesidad de Bachilleres. Prácticamente tenemos 17 planteles a la fecha, pero no tenemos todos los programas, tenemos más de cien programas educativos en la universidad y los que son más demandados, hablamos de Jalpan, por ejemplo, pues está enfermería, está derecho, está contaduría. Eh, no todos los programas educativos es tan fácil abrirlos porque requieren, algunos, de infraestructura y de equipamiento que tal vez no sea tan viable para llevarlos a la sierra.
Plaza de Armas. ¿Y cómo adapta la universidad este ecosistema educativo a las necesidades de cada región? Hablando concretamente del semidesierto, de la sierra. ¿Adaptan los programas para que se puedan desarrollar ahí los, los estudiantes? ¿Cómo funciona?
Plaza de Armas. Es que depende mucho de la facultad. Hay, hay facultades como, por ejemplo, Ciencias Políticas y Sociales, que tiene un programa educativo que solamente apertura para, para Amealco, pero por ejemplo, en el caso de Derecho, que tiene la licenciatura o Contaduría, con Contador Público y Administración, que son exactamente el mismo programa. Porque aquí lo que buscamos es que quien se inscriba en cualquiera de estos programas, que son iguales, que se llaman iguales, pues tengan los mismos contenidos y la misma preparación.
Entonces, más bien depende mucho de lo que se requiera en la zona en cuanto a la formación universitaria. También le puedo decir que, en Pedro Escobedo, por ejemplo, está operando de la Facultad de Química el programa de Ingeniería Química, que no lo tenemos aquí en Centro Universitario, porque está muy orientado a las empresas que están en la zona.
EL PATRONATO UNIVERSITARIO
Plaza de Armas. ¿Cómo va trabajando con la nueva directiva del Patronato de la universidad?
Rectora. Muy bien. Yo creo que el actualizar, el que haya habido un cambio en el presidente del patronato ha sido positivo, pues porque además de que él, Miguel Vega, es universitario; se formó en la universidad, es profesor del plantel de bachilleres, pues hay mucha apertura. Él es muy sensible a los apoyos que como universidad requiere y, y es un facilitador en las gestiones. Entonces, vamos muy bien. No tiene mucho tiempo de haber tomado el cargo, pero creo que hemos avanzado de manera significativa y, bueno, hemos trabajado en conjunto de manera muy armónica. .
PROLIFERACIÓN DE UNIVERSIDADES
Plaza de Armas. Su opinión sobre la proliferación de universidades privadas en Querétaro.
Rectora. Yo creo que en, en la medida en que no podamos cubrir de manera total a la educación, hay que buscar otras alternativas, que en este caso son las instituciones privadas. Pero hay que tener el cuidado que los programas que se ofertan, las carreras que se ofertan en esas universidades, pues tengan los elementos mínimos y las competencias mínimas en la formación de sus egresados, pues para que seaN profesionales de buen nivel. O sea, evitar que egresen con deficiencias que al final de cuentas quienes las pudieran sufrir es la propia sociedad. Entonces, así como las universidades públicas estamos sometidas a una mejora continua a través de acreditaciones de sus programas, creo yo que las instituciones privadas también tienen que trabajar en ese esquema de calidad y de mejora continua para que ofrezcan alternativas, pero con calidad. .
PROYECTO DE EL BATÁN
Plaza de Armas.:¿Cuál es la opinión y la participación de la Universidad Autónoma de Querétaro en el proyecto hídrico del Batán?
Rectora. En la Universidad Autónoma de Querétaro tenemos especialistas en el tema. Cuando hubo una reunión con el vocal de la CEA en Colegio de Directores, pues se presentó como propuesta el que la Universidad Autónoma de Querétaro pudiera ser contralor social del proyecto. Y por supuesto que la apertura de las y los directores en estos temas de agua, porque es multidisciplinario, pues están totalmente abiertos a, acercar a sus expertos y que ellos de manera crítica evalúen y determinen, o propongan.
Para este proyecto, pues aquellas acciones y recomendaciones que se evalúen ya una vez que se analice el proyecto como tal, ¿no? Entonces, pues, en mi opinión, no es un trabajo que se complete tan de inmediato. Se tiene que revisar de manera específica cuáles son las características de nuestras aguas y a partir de ahí los especialistas evaluarán, como cualquier proyecto científico la pertinencia y la necesidad de implementar los controles, los análisis y el procesamiento requerido para cumplir los objetivos.
Plaza de Armas. Porque no se conoce otro proyecto que se esté analizando, ¿verdad? O que se haya presentado para resolver el problema del agua.
Rectora.No, pues el, el último proyecto que tenemos conocimiento, fue el de otro Acueducto, que era más bien traer agua de otras zonas, ¿no?
Plaza de Armas.Pero no hubo dinero para eso.
Rectora. Exacto. Entonces, por supuesto que en temas de tener la posibilidad de contar con el recurso hídrico para Querétaro, pues es esencial. Entonces, yo creo que aquí el Gobierno tendrá que evaluar todas las alternativas posibles para asegurar que en el mediano y el largo plazo Querétaro tenga agua, ¿no? Pues es un derecho humano y además es fundamental para la vida. .
Plaza de Armas. Dicen que el acueducto es un monumento a la falta de agua en Querétaro, desde entonces ¿no?
COINCIDENCIAS CON PLAZA DE ARMAS
Rectora. Bueno, si nos remontamos a, al por qué se hizo el acueducto, pues es– fue precisamente eso, ¿no? Para traer agua de otros lugares hacia Querétaro. .
Plaza de Armas. Si usted quisiera hacer un comentario o agregar algún tema que no hayamos tratado.
Rectora. Bueno, pues yo estoy muy contenta celebrando con Plaza de Armas sus quince años. Eh, entonces, este, yo sí quiero resaltar la importancia que tienen los medios de comunicación, no solamente para nuestra institución en general, para que las y los ciudadanos de Querétaro, pues estén al día respecto a los temas de impacto eh, en el ámbito local, pero también nacional, internacional. Entonces, felicitarles por estos quince años y esperar que se multipliquen, porque, pues, finalmente, como decíamos hay muchas coincidencias entre Plaza de Armas y la universidad. Hay muchos universitarios o algunos universitarios reconocidos que han formado parte de lo que es Plaza de Armas. Y cuando hablamos de Plaza de Armas, pues hablamos de un Querétaro de queretanos. Yo también soy queretana y entonces, este, muy contenta de celebrar los quince años de Plaza de Armas. .
Plaza de Armas. Gracias, doctora.
